在生活或工作中，常常会出现这样的场景：领导明确指示了任务步骤和执行方式，似乎一切都安排得井然有序。然而，执行人却在实际操作时，悄然采纳了同事或身边人的不同意见。这种现象，便是“群体共振效益”的典型表现——执行人被周围意见影响，不自觉地改变了原本的安排。

比如，一个部门接到新项目的推广任务，领导要求按时间表逐步推进。然而，执行人在与其他同事沟通后，发现多数人都认为先处理另一环节更合适，于是他也认同了这种说法，随之调整了任务顺序。这种偏离领导意图的调整，往往是因为执行人不知不觉中被群体意见所影响，认为同事的思路与自己一致，就更可信和合理。

群体共振效益提醒我们，群体意见会潜移默化地改变个体的决策，甚至让安排清晰的任务发生偏差。克服这种效益，需要在执行中保持自我判断，尊重原始意图，而不是随意听从群体意见。